Remodelaciónes y transformaciones
Remodelaciónes y transformaciones
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Muchas organizaciones están estructuradas para llevar a cabo de procesos.
Una clínica o un edificio corporativo, por ejemplo, es poco probable que tenga un PMO (Project Management Office) para la gestión de proyectos civiles.
Una reestructuración se asigna, a menudo, a aquellos que normalmente tratan con la gestión. Se obtiene una sobrecarga de trabajo que puede afectar tanto el resultado del proyecto como la calidad de la gestión.
Proponemos dar soporte a la propiedad, a las oficinas de gestión y mantenimiento de un edificio, cuando hay que gestionar la intervención que puede ir desde la renovación de una central de energía hasta la total remodelación de una area.
Proponemos dar soporte a la propiedad, a las oficinas de gestión y mantenimiento de un edificio, cuando hay que gestionar la intervención que puede ir desde la renovación de una central de energía hasta la total remodelación de una area.
A: Organización del proyecto
A: Organización del proyecto
Tener todos los elementos para decidir correctamente si y cómo llevar a cabo el proyecto.
- Análisis de viabilidad;
- Análisis y recogida de requisitos;
- Análisis de beneficios;
- Colaboración en la definición del caso de negocio: análisis de costos, beneficios, tiempos de amortización, riesgos, impacto en lo existente;
- Definición y análisis de los principales interesados;
- Definición de los roles principales y elección de figuras clave.
B: Iniciando el proyecto
B: Iniciando el proyecto
Organizar y planificar el proyecto para ejecutarlo en el tiempo, costos y calidad requeridos.
- Desarrollo de especificaciones de licitación y contratos para la asignación de mandatos de ingeniería (requisitos de proyecto y producto, lista de entregables con sus fechas de entrega);
- Colaboración en la asignación de encargos para el desarrollo de la ingeniería;
- Creación y motivación del grupo formado por personal interno y profesionales externos que se encargarán de desarrollar los presupuestos de ingeniería y técnico / económico.
C: Dirección de ingeniería
C: Dirección de ingeniería
Obtener el diseño que cumpla con los beneficios esperados, complete con todos los requisitos, desarrollado en el tiempo y en los costos previstos.
- Coordinación de grupos multidisciplinares que se ocupan del proyecto;
- Planificación y gestión de entregables;
- Gestión del cambio;
- Análisis cubicaciones, especificaciones y costos esperados;
- Coordinación a la definición del presupuesto detallado;
- Validación de los entregables recibidos.
D: Gestión de compras y selección de contratistas
D: Gestión de compras y selección de contratistas
Elegir proveedores y contratistas según las especificaciones completas que permitan contratos claros y limiten los cambios.
- Redacción y revisión de especificaciones de compra y contratación;
- Colaboración en la redacción de contratos.
- Tabla de evaluación de ofertas según los criterios previstos y aprobados;
E: Construcción y realización
E: Construcción y realización
Coordinar los diferentes actores de la construcción, monitoreando y pronósticando, costos, tiempos, calidad, riesgos y beneficios.
- Inspecciones constantes del sitio;
- Reuniones multidisciplinares de coordinación;
- Cálculo del avance real;
- Las estimaciones al termino del proyecto tanto en términos económicos como temporales;
- Informes periódicos sobre avances, costes, riesgos y beneficios;
- Controle y cálculo de los estado de pago de los contratistas;
- Resolución de problemas contractuales.
- Monitoreo y gestión de las "lecciones aprendidas"
F: Cierre de proyecto
F: Cierre de proyecto
Validar la construcción y cerrar todos los contratos.
- Pruebas y puesta en marcha;
- Validación técnica y contractual;
- Recogida y verificación de toda la documentación;
- Formación del personal interno que gestionará la opera;
- Informe final del proyecto: costos totales, beneficios obtenidos, lecciones aprendidas.
G: transición a operaciones y mantenimiento
G: transición a operaciones y mantenimiento
Hacer que los beneficios esperados sean efectivos.
- Asistencia al personal de operaciones para la gestión de las nuevas realizaciones;
- Actualización de los planes de gestión y mantenimiento;
- Integración de la nueva documentación y actualización de la existente en todos los puntos de interacción;
- Monitoreo de desempeño y mediciones para asegurar rendimientos, consumos y costos esperados.
Involucramos al personal existente,
Involucramos al personal existente,
lo integramos con el grupo de profesionales externos multidisciplinarios,
lo integramos con el grupo de profesionales externos multidisciplinarios,
gestionamos todas las fases del proyecto de manera profesional,
gestionamos todas las fases del proyecto de manera profesional,
asistimos operaciones en todas las etapas de integración del nuevo con el existente.
asistimos operaciones en todas las etapas de integración del nuevo con el existente.
Nuestros clientes
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